浙江科普企业管理咨询有限公司

你的企业是不是存在库存堆积如山、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、员工流失率高、订单量小利润下滑或亏损等现象，你是否苦恼以下几点没办法解决：
1.订单很多，却做不出来，看着有钱都赚不到。
2.订单很杂，不做嘛就没得做，做了又不赚钱。
3.人越来越难管，事情总是无法很好有效地控制。
4.招不到好的人才，招到了也很难留得住。
5.老板和管理者天天充当“救火员”，大家工作都很辛苦，结果却差强人意。
6.订单准交率与效率低、不良率与客诉高、库存及成本损耗高。
7.事情没做好，推究责任时最后原因都到了老板的头上。
8.不少企业的老总和高管们选择读EMBA、参加各式各样的总裁研修班与管理培训班，但所学的理论及方法根本无法“落地”。

9.也有部分企业决心突破困境进行变革，企业内部组织实施管理变革：结果通常有头无尾或集体抵抗，最终以失败而告终。

【企业管理变革核心思路】要提高企业管理水平，就得改变人。改变员工的观念、对公司的忠诚；改变管事和做事的方式；改变思考和做事的方法；改变上下级及跟企业和社会的关系，但要改变人很难，“管得严了。反抗大了，管得松了，组织没了”。这是目前中国式人治管理典型且普遍的现象。所以，我们制定合理公平完善的制度，去进行只对事不对人的管理。通过对事的管理的成果，来引导员工的观念，引导员工怎么去做，并养成习惯，从而形成良好的企业文化。


驻厂式辅导模式、带团队、增效益、量身定做（适合中小型企业，打造结实基础的同时能创造效益）每一次解决方案的达成都是一次突破，每一次突破都是一次企业的提升。以相当少的投入突破性的解决企业发展障碍。

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